Ich fuhr ihn zum Flughafen. „Nach Hyderabad müsstest Du auch einmal fahren, Peter.
Dort stehen cyber towers in den Wolken, sleek – elegante - technology parks werden aufgebaut. To go the others one better – um den anderen gegenüber einen Schritt weiter zu gehen, solltest Du dort sein.
Es gibt dort Kurse und Seminare, die Du besuchen solltest.
Oder Du gehst nach Amerika.
„So weit hast du bis jetzt gebracht, Peter Zander“, sage ich mir häufiger.
„Immer noch chauffiere ich meinen chairman.“
Auch mit seiner Frau, a blue rinse woman – eine Frau, die ihren grauen Haaren eine Blautönung gibt, habe ich häufig Kontakt.
To be to the point – um es auf den Punkt zu bringen: Sie beansprucht mich all zu viel und verlangt odd things – komische Sachen.
Phew! What a day! - Puh! Was für ein Tag!
Es war Sonnabend. Spät abends erreichte ich München.
Mein chairman hatte mit seinem Aufsichtsrat to talk telephone numbers - über hohe Zahlen zu reden, bei einem Essen natürlich.
In der Gaststätte, in der ich zurzeit arbeite, fragen mich fast alle Gäste nach meinem ursprünglichen Beruf.
I think on my feet - ich reagiere schnell in diesem Fall und kläre sie über mein abgeschlossenes BWL-Studium auf.
Einmal aß bei uns ein bekannter Parfum-Hersteller, der mich zum Glas Champagner mit dem Satz einlud:
„My treat“ - ich gebe einen aus! Nachdem seine amerikanischen Models sich in dem Lokal verteilten, erzählte ich ihm von meiner Zeit in der Londoner Agentur.
„Hier ist meine Visitenkarte. Du kannst bei uns sofort anfangen, Peter. Reinkommen, sagen, dass wir schon gesprochen haben, und Du hast den Job. Wir brauchen whiz-kids - Senkrechtstarter“.
Es sind fast zwei Monate vergangen, seit ich aus London zurückkam. Von meinen Kollegen bekam ich a „wet-fish“ handshake - einen schlaffen Handschlag zum Abschied.
Für mich war es trotzdem eine interessante Zeit, in der ich gelernt hatte, wie hostile - feindlich die Menschen reagieren können, when the chips are down - wenn es ernst wird.